سبد سفارش شما خالی است!

کتاب حاضر، تمام ‌دانشی را که برای مدیریت تغییرات بنیادین و به‌ویژه تغییرات ناب بدان نیاز دارید را در اختیار شما قرار می‌دهد. دانشی که به کمک آن خواهید توانست یک تغییر بنیادین ناب را از همان آغاز به‌درستی با کارکنان خود به مشارکت بگذارید، به یک ضرورت مبدل کنید، تعهد همگانی برای حفظ و پیشبرد آن را فراهم آورید و زیرساخت‌ها و منابع انسانی و مالی لازم برای تحقق آن را تدارک بینید. این کتاب در قالب یک داستان جنایی، کارآگاهی به نام «مک نالی» به همراه دستیارش «آنا»، در پی یافتن قاتل «تغییر» در سازمان، عوامل مختلفی را در نقش مظنون به‌پای میز محاکمه می‌کشاند و با به‌کارگیری صنعت تشخص آدم نمایی، به ترسیم و تفهیم نقش‌ها و قصورات هر یک از عوامل سیزده‌گانه در فرهنگ، تعهد، حمایت، تیم رهبری تغییر، ارتباطات، ضرورت، آینده‌نگری، برنامه، مربی، انگیزش، مدیریت عملکرد، پاسخگویی و بودجه و همچنین در پس‌زمینه داستان، ترس، در به قتل رسیدن شخصی به‌نام «تغییر» پرداخته و هر یک از آن‌ها را به شیوه‌ای هوشمندانه و جذاب به کنج اتهام می‌کشاند، در پایان نیز همه این مظنون‌ها، به‌عنوان متهمین پرونده شناسایی و معرفی می‌گردند.