توسعه کارکنان
کتاب حاضر که با اشارتی از شرکتهای دنیا نگاشته شده متضمن این مباحث است: رویههای جاری در استفاده از آموزش رسمی برای توسعه، نحوهی بهرهبرداری ارزیابی تیپهای شخصیتی، رفتارهای شغلی، و عملکرد شغلی برای توسعهی کارکنان، مزایای روابط مرشدی برای دست پروردهها و مرشدها، تشریح ویژگیهای برنامههای موفق مرشدی؛ چگونگی استفاده از تجربیات شغلی برای توسعهی کارکنان، نحوهی آموزش مدیران برای تقبل نقش مربیگری کارکنان، ویژگیهای اصلی استراتژی اثر بخش توسعه، مراحل مختلف فرایند برنامهریزی توسعه، و مشخص کردن مسئولیتهای شرکت و کارمندان در فرایند برنامهیزی توسعه. همچنین در قسمت پیوست دو استاندارد IIP و سرمایهگذاران در کارکنان، و PDS (استاندارد توسعهگر کارکنان) معرفی شده است.