سبد سفارش شما خالی است!

مسئولیت اصلی مدیران در سازمان‌های یادگیرنده، ایجاد محیطی است که یادگیری را ارتقا دهد. مدیران می‌توانند چنین محیطی را با به کارگیری این شیوه‌ها پدید آورند. تشویق کارکنان به داوطلب شدن برای طرح اندیشه‌های مشکل‌گشا، تعهد در قبال بحث آزاد دربارة اختلاف نظرها و کارکردن با تضادها، تولید و افزایش فرصت‌های یادگیری در هر زمان و هرجایی که ممکن باشد، و ارتقای مشارکت‌ها و تیم‌ها. نگارنده در این کتاب به بیان مطالبی چون نیاز نوظهور به سازمان‌های یادگیرنده، مدل سیستمی سازمان یادگیرنده، ایجاد پویایی‌های یادگیری، تحول بنیادی سازمان برای تعالی یادگیری، توان افزایی و قدرتمندسازی افراد، مدیریت و دانش در سازمان‌های یادگیرنده، فناوری برای ایجاد سازمان یادگیرنده، و تبدیل شدن به یک سازمان یادگیرنده می‌پردازد.