سبد سفارش شما خالی است!

کتاب حاضر، منطقه استراتژی عملیاتی را پوشش می‌دهد. مفاهیم در فصول 1 و 2 تعریف شده است، قبل از اینکه روش‌های فرمول‌بندی در فصل 3 موردبحث قرار بگیرد. استراتژی عملیاتی در بسیاری از سازمان‌ها به‌عنوان رویکرد پیاده‌سازی از قبیل عملیات ضعیف در نظر گرفته می‌شود. فصل 4 تا 8 شامل روش‌های مختلف بهبود شامل مهندسی مجدد فرآیند تجارت، برنامه‌ریزی منابع سرمایه‌گذاری، مجموع مدیریت کیفیت و عملیات سریع است. فصل 9 ناحیه پروژه‌ها را پوشش می‌دهد که ارائه‌دهنده سازمان است که استراتژی عملیاتی اجرا می‌شود. فصل 10 ناحیه تصمیمات ساختاری را پوشش می‌دهد که بستگی به استراتژی عملیاتی که اتخاذ شده است. فصل 11 ناحیه مصوبات را پوشش می‌دهد که مجدداً باید در استراتژی محصور ساخته شود این موارد را پوشش می‌دهد که چگونه عناصر ساختاری باید به‌عنوان موجودی مدیریت، ظرفیت مدیریت و مدیریت زنجیره تأمین باشد.