سبد سفارش شما خالی است!

تیم به تعداد کمی از افراد دارای مهارت‌های مکمل گفته می‌شود که قصد واحدی دارند، به اهداف عملکردی مشترک، متعهدند و رهیافت واحدی نسبت به مسائل دارند. این واژه جزء واژه‌های متداول حلقه‌های مدیریتی است که فکر تشکیل آن در سراسر واحدهای تولیدی از جمله بانک‌ها، شرکت‌های بیمه و سایر سازمان‌ها به ویژه سازمان‌های تخصصی رسوخ کرده است، زیرا رهیافت‌های تیمی به مدیریت سازمان، آثار گوناگون و قابل توجهی بر افراد و سازمان‌ها دارد. در آینده تیم‌های کاری سنگ‌بنای مدیریت پیش‌رو خواهد بود؛ یعنی سرانجام، همه‌ی کارکنان به بهبود مهارت‌های تیمی خود نیاز دارند، در نتیجه مدیران می‌توانند توجه اعضای تیم را بر هدف‌های مشترک متمرکز کنند و به آنان کمک نمایند تا درباره‌ی چگونگی دست‌یابی به آن به تواق برسند، در این صورت گروه کاری به تیم کاری تبدیل می‌شود. اما این نکته وجود دارد که مدیران به منظور مدیریت اثربخش تیم‌ها مستلزم توانمندسازی کارکنان، تغییر شکل رهبری، ارزیابی و عرضه‌ی پاداش بر اساس اهداف تیمی هستند. نگارنده‌ی کتاب حاضر نیز به دلیل اهمیت تیم‌سازی در سازمان‌ها و واحدهای تولیدی، کتاب را به این موضوع اختصاص داده که عناوین فصل‌های آن عبارت‌اند از: "تیم و کار تیمی"، "اثربخشی تیم کاری"، "اعتماد و انسجام"، "رهیافت‌های متفاوت نسبت به تیم‌های کاری"، "تیم‌های مجازی"، "عوامل حیاتی موفقیت تیم‌های مجازی" و "تیم‌سازی".