سبد سفارش شما خالی است!

در این کتاب پس از تعریف مدیریت استراتژیک و بیان پنج جزو اصلی آن، عوامل کلیدی موفقیت در صنعت معرفی و پنچ نیروی «پورتر» و اثرات منحصربه‌فرد آن بر سازمان شرح داده می‌شود. سپس، استراتژی‌های رقابت تهاجمی طراحی و نحوه تغییر هدف از طریق نوآوری توضیح داده شده و دو عنصر اصلی استراتژی در سطح شرکت ارائه می‌گردد. در ادامه، رابطه مسیر پیشروی مبتنی بر بقا در بافت شرایط سازمان بررسی می‌شود و در پایان مسائل استراتژی بلندمدت مانند «هدف»، «ارزش افزوده» و «مزیت رقابتی پایدار» تبیین می‌گردد.