سبد سفارش شما خالی است!

پروژه، نوع خاصی فعالیت و در بر گیرنده‌ی چیزی منحصر به فرد و مهم است و بدین ترتیب به توجهی ویژه نیازمند است. همچنین با دیگر فعالیت‌ها مرزهایی دارد که حدود آن تعریف شده است. آغاز، پایان و اهدافی دارد که دست‌یابی به آن‌ها نشان دهنده‌ی پایان یافتن پروژه است. مدیریت تدارکات پروژه، شامل فرایندهایی برای دست‌یابی به کالا و خدمات خارج از سازمان اجرایی، به منظور دست‌یابی به محدوده‌ی پروژه است. کتاب حاضر در زمینه‌ی مدیریت پروژه نگاشته شده و تمرکز اصلی آن بر بخشی از پروژه است که توسط شرکت دیگری انجام می‌شود. در این قسمت از پروژه افراد شرکت دیگری به صورت پیمانی مسئول تدارک و اجرای کار پروژه خواهند بود. بر این اساس نگارنده در کتاب به بررسی مطالبی در زمینه‌ی انواع کلی تدارکات، مدیریت ریسک‌های تدارکات پروژه، انتخاب نوع مناسب پیمان، درخواست پیشنهاد فروشنده، خاتمه‌ی پیمان و... پرداخته است.