سبد سفارش شما خالی است!

استراتژی‌های سنتی، ریشه در مدل‌های نظامی دارند و فضای رقابت آنها به اقیانوس سرخ تشبیه شده است. اقیانوس سرخ در فضای بازاری ثابت تعریف می‌شود که مرتبا رقبای جدیدی به فضای محدود آن وارد می‌شوند. برای فرار از این چرخۀ رقابت شدید و رو در رو، بعضی شرکت‌ها با نوآوری در ارزش، فضای بازاری جدیدی را خلق می‌کنند که به تعبیر این کتاب، اقیانوس آبی نامیده می‌شود و در آن رقابت معنا ندارد. نگارنده در این کتاب، استراتژی حرکت به سوی اقیانوس آبی را به دست می‌دهد. شش اصلی که برای استراتژی اقیانوس آبی در کتاب تبیین می‌شود، در تمام صنایع قابل استفاده هستند. این استراتژی در فضایی با رقابت کم‌تر و سودآوری بالاتر تعریف می‌شود.