سبد سفارش شما خالی است!

این کتاب به معرفی و شرح روش TPM(Total productive Maintenance یا مدیریت تولید فراگیر اختصاص یافته است. گفتنی است این روش برای نخستین‌بار در کارخانه‌ی کوماکی ـ تولید‌کننده‌ی لاستیک در ژاپن ـ به منظور به صفر رساندن فروریزش‌ها و توقف‌های غیر ضروری ماشین‌آلات ابداع شده است و اهداف آن در سه بخش تبیین گردیده است: بهره‌برداری از تجهیزات به صورت بهینه، بهینه بودن نگهداری و تعمیرات، و به کارگیری دانش فنی پیشرفته. روش‌شناسی TPM نیز بدین‌قرار است: TPM = PM + ZD + Small group activities منظور از PM در این روش (فلسفه‌ی پیش‌گیری)، ZD (مدیریت بی‌عیب) و Small group activities (کار گروهی) است.