سبد سفارش شما خالی است!

در یک سازمان زاینده، نقش رهبران با تصمیم گیرندگان سازمان‌های دیگر فرق می‌کند، مدیر در اینجا طراح، خلاق و آموزگار است. مدیران موفق بر این عقیده هستند که آیندة هر کشوری در گرو جذب کارکنان دانش محور، پرداخت براساس میزان اثربخشی آنها و نقش آنها در انتقال دانش در سطوح افقی و عمودی سازمان می‌باشد، نه براساس حضور فیزیکی و میزان ارشدیت آنها و این یعنی همان مدیریت فراگیر. هر چند، متوسط مدیران 32 درصد از وقت خود را صرف فعالیت‌های سنّتی، 29درصد راصرف ارتباطات، 20درصد را صرف فعالیت‌های مربوط به انسانی و 19 درصد را صرف امور مربوط به شبکه‌های کاری می‌کنند. ولی، بی‌شک مدیری که وقت و نیروی بیش‌تری در زمینة ایجاد شبکه به مصرف می‌رساند موفق‌تر از سایر مدیران است. نویسنده در کتاب حاضر با نگاهی گذرا به علم مدیریت، به تعریف مدیریت فراگیر ـ یکی از حوزه‌های علم مدیریت ـ پرداخته و نحوة عملکرد مدیران موفق را از دیدگاه کسب‌های مدیریت فراگیر _ مدیریت از نقطة صفر، مدیریت سایر، مدیریت کیفیت فراگیر، مدیریت قورباغه‌ای ـ ، مورد بررسی قرار داده است.