سبد سفارش شما خالی است!

جهان در حال تحول و دگرگونی است. امروزه سرعت تغییرات و دگرگونی‌ها به گونه‌ای است که دگرگونی نیز دگرگون شده است. برای حرکت از یک سازمان سنتی به سوی بنگاهی طراز اول و پیشرو، چاره‌ای جز پیمودن راهی طولانی و پرپیچ و خم نداریم. تئوری‌های بسیاری برای نجات شرکت‌ها از شرایط رو به نزول، و یا حتی رسیدن به اوج قله‌ی موفقیت مطرح شده، اما در این میان "مهندسی مجدد" از جذابیت خاصی نزد مدیران ارشد سازمان‌ها برخوردار است. مهندسی مجدد بیش از آن که یک تکنیک و روش بهبود یا متدولوژی گام به گام باشد، یک دیدگاه تغییر و رویکرد ساختارشکن است. در این نگرش با دور ریختن قواعد کهنه و دست و پاگیر به دنبال جواب این سوال هستیم که "چرا ما باید این کار را انجام دهیم؟". کتاب حاضر در این زمینه نگاشته شده و بخش آغازین آن به کلیات، مرور تاریخی و معرفی نظریه‌ی مهندسی مجدد اختصاص دارد. در ادامه نیز مطالبی در زمینه‌ی پروژه‌های مدیریت فرآیند و فرآیند‌گرایی، مدیریت دانش و... آورده شده است.