سبد سفارش شما خالی است!

نگارنده در فصل نخست کتاب به ویژگی‌های سازمان‌های مولدینگ و ساختار سازمانی پرداخته و طی آن نقش مرکزیت ستاد و شرایط تفویض اختیار و مسئولیت‌های ستاد و شرکت‌های زیر مجموعه‌ی مولدینگ را بررسی نموده در فصل دوم مدل‌های سازماندهی و عوامل موثر بر آن‌ها را تشریح کرده هم‌چنین نحوه‌ی نفوذ برنامه‌ریزی و کنترلی را بین ستاد و شرکت‌های سازمان مولدینگ بیان نموده است. وی در فصل سوم یک الگوی اجرایی برای برتری سازمان‌های مولدینگ مطرح می‌سازد و در این الگو نه گام‌اساسی برای انجام 5 زمینه‌ی اصلی برتری سازمانی، هم‌چنین عامل مشترک موثر در پیشبرد گام‌های اجرایی معرفی می‌شود. در فصل چهارم فرآیند نظارت و ارزیابی بر عملکرد شرکت‌های سازمان مولدینگ، تشریح گردیده و در فصل پنجم، مقوله‌ی سرمایه‌گذاری در سازمان‌های مولدینگ به منزله‌ی بعد دوم فعالیت‌ این گونه سازمان‌ها مطرح شده است.