سبد سفارش شما خالی است!

در کتاب حاضر نویسنده بر آن است تا ضمن بیان مباحث نظری مربوط به مهندسی مجدد (BPR) با عرضه مثال‌هایی کاربردی نحوه اجرای استراتژی‌های شش سیگما در سازمان را تشریح ‌کند. شش سیگما روشی مدیریتی است برای کنترل کیفی و مدیریت تولید در سازمان. مباحث کتاب ذیل این عناوین سامان یافته است: "بخش استراتژیک شش سیگما"، "تاکتیک‌های شش سیگما"، "10 ابزار فنی مفید برای تیم‌های شش سیگما"، "10 نرم‌افزار مفید برای تیم‌های شش سیگما" و "10 پرسش رایج درباره شش سیگما".