سبد سفارش شما خالی است!

در دنیای امروز، مدیران برای بالا بردن اثربخشی مدیریت در سازمان‌ها مجبور هستند که بعد از تجزیه و تحلیل کارها حجم عمده‌ای از کارها را به زیردستان بسپارند. حتی موفق‌ترین مدیران نیز، به تنهایی قادر به انجام تمام کارها نیستند و ناگریزند تا با تفویض اختیار علاوه بر اینکه وقت خود را برای کارهای مهم‌تر آزاد کنند، در عین حال فضایی را برای آماده شدن کارمندان برای مسئولیت‌های بیش‌تر فراهم نماید. برای جلوگیری از مشکلات فرآیند تفویض باید مراحل زیر طی شود تا نتیجة مثبت به دست آید: کارها را باید تجزیه و تحلیل کرد و سپس تفویض نمود، باید فرد مناسب برای تفویض اختیار را مشخص کرد، باید افراد انتخاب‌شده را توجیه کرد، و پس از تفویض کارها بر فرآیند تفویض اختیار نظارت داشت.