سبد سفارش شما خالی است!

در کتاب حاضر، با پیروی از رویکرد کاپلان و نورتون، دو صاحب‌نظری که الگوی «امتیازنامه متوازن» را ارائه داده‌اند، راه چاره‌ای برای برون‌رفت واحدهای منابع انسانی از این تنگنا ارائه می‌دهد. در این کتاب نویسندگان، امتیازنامه منابع انسانی را ابزاری می‌دانند که به‌وسیله آن مدیر منابع انسانی می‌تواند داده‌ها و اطلاعاتی دقیق، قابل پیش‌بینی و منظم را جمع‌آوری و به مدیران سازمان ارائه دهد و توجه آنان را به مهم‌ترین عناصر ساختار منابع انسانی سازمانشان جلب کند.