سبد سفارش شما خالی است!

موضوع نوشتار حاضر، برنامه‌ریزی راهبردی و تحول سازمانی و مدیریت صنعتی است. نویسنده با شیوه‌ای ساده مبتنی بر مبانی نظری و با استفاده از مثال‌های کاربردی، مخاطبان را با مراحل حیاتی و پراهمیت فرآیند تغییر و مدیریت تغییر آشنا می‌کند. وی همچنین چرایی مقاومت کارکنان، چگونگی فائق‌آمدن بر مقاومت کارکنان، و راهکارهایی کلی برای دست‌یابی به گزینش یک تیم مدیریت تغییر را شرح می‌دهد و راه‌های ایجاد برنامة عملی با استفاده از برنامه‌های تغییر برای تمرکز بر اهداف عینی، خلق یک راهبرد ارتباطی برای حمایت از نقشة برنامة تغییر و چگونگی مشخص‌نمودن و ادارة ریسک‌های برنامه را توضیح می‌دهد. دیگر مباحث کتاب عبارتنداز: عوامل مختل‌کنندة برنامه؛ چالش‌های برنامه کلی اجرا؛ چگونگی مراقبت دایمی از بازار و دیگر رویکردهای عملی و علمی برای رسیدن به موفقیت و مدیریت تغییر.