سبد سفارش شما خالی است!

نویسنده در بخش اول کتاب در خصوص اصول مدیریت بحث نموده و دلایل تنزل بازدهی و کارآیی (به ویژه از نظر کیفیت) را بر می‌شمارد ;افزون بر آن، پاداش دادن به کارهای مفید در سازمان را توصیه می‌کند .در بخش دوم، ده استراتژی مطرح شده که عبارت‌اند از :پاداش دادن به راه‌حل‌های اساسی به جای راه حل‌های مقطعی (مسکن فوری)، ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک، خلاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه، اقدام قاطع به جای فلج کردن کار با تجزیه و تحلیل دست و پاگیر، کار برجسته به جای نمایش کار، ساده کردن کار به جای پیچیدگی غیر لازم، رفتار آرام و موثر به جای نق زدن و جار و جنجال به راه انداختن، کیفیت کار به جای سرعت در کار، وفاداری به سازمان به جای تهدید به ترک خدمت، و کار تیمی به جای تک روی . در بخش سوم چهار برنامه کار عرضه گردیده است .این بخش به معرفی ده شیوه از بهترین راه‌های اعطای پاداش اختصاص یافته، طی آن از تعیین رفتارهای لازم و اعطای پاداش‌های مناسب به هر یک از آنها سخن رفته است . "چگونه با استفاده از بزرگ‌ترین اصل مدیریت، رئیستان را اداره کنید " و همچنین "نحوه صرفه‌جویی در وقت خودتان "(مدیریت زمان) مباحث پایانی این بخش را تشکیل می‌دهد .