سبد سفارش شما خالی است!

کتاب حاضر، حاوی یافته‌های علمی و عملی مدیریت خدمات مدیران ایران خودرو در زمینه‌ی استفاده از سیستم ارزیابی 360 درجه با هدف رسیدن به کلاس جهانی از طریق جذب، حفظ و ارتقای منابع انسانی است. با استفاده از ارزیابی 360 درجه استعدادهای ذاتی و اکتسابی فرد معین و با برنامه‌ریزی لازم زمینه‌های ارتقا، آموزش، خود توسعه‌ای و توانمند‌سازی منابع انسانی یک سازمان پی‌ریزی و آثار آن برای بهره‌برداری در دسترس قرار می‌گیرد. در کتاب تصریح گردیده است: "ترکیب نیروی انسانی به عنوان دارندگان دانش، مهارت، بینش و تجربه‌ی لازم ایجاب می‌کند که هر فرد سازمانی از دیدگاه خود و تمامی کسانی که با آن‌ها برخورد دارد آگاه شده با رفع معایب یا تقویت نقاط ضعف خویش به سطحی مشخص و مبتنی بر شایستگی‌های لازم دست یابد. جذب نیروی انسانی جدید، انتصاب افراد در پست‌های مناسب، حذف نیروهای غیر منطبق و ارتقای نیروهای توانمند به سطوح بالاتر سازمانی نیاز به تعیین تعریف ارزش‌ها و ویژگی‌های مطلوبی دارد تا بتوان افراد و گروه‌ها را از طریق ابزار نوین ارزیابی، به طوری همه‌جانبه ارزیابی کرده و با عرضه‌ی بازخوردی مناسب، به سوی همگرایی جمعی سوق داد. این تلاش، در واقع ایجاد همگرایی لازم بین افراد و دیگران و نیز افراد و سازمان بوده و زمینه‌ساز تقویت فرهنگ سازمانی منسجمی است که سازمان را در مقابله با مشکلات و معضلات کنونی و آتی قویدست کرده و ارتقای فردی و سازمانی افراد را محقق می‌سازد. فرایند بازخورد 360 درجه، روشی ساده، روشن، همه‌جانبه و موثر در سازمان‌دهی فرهنگ سازمانی و تحقق شایسته‌سالاری در سازمان‌های برتر است".