مدیریت تحول: مجموعهای از نکات عملی و کاربردی برای کسانیکه میخواهند تحول آفرین و مدیر تحول باشند
تغییر و تحول همیشه و همهجا با ما و در اطراف ما بوده و چگونگی برقراری ارتباط با آن به دو روش انجام میشود: واکنشدار که این نوع تغییر و تحول زمانی صورت میگیرد که فرد مجبور به تغییر کردن است. این نوع تغییر و تحول معمولا دیر انجام میگیرد؛ و دیگر پیش واکنشدار که این نوع تغییر و تحول با برنامهریزی و تلاش برای انجام تغییر در خود، صورت میگیرد. البته راه سومی نیز وجود دارد و آن این است که نسبت به ایجاد تغییر وتحول در خود و سازمانها بیتفاوت بوده و از آن چشمپوشی کنیم و امیدوار باشیم که اوضاع خود بر وفق مراد باشد. انجام هر نوع تغییر و تحول باید به صورت صحیحی مدیریت شود، در غیر این صورت شما با انجام تغییر در واقع آنچیزی را که اینک در اختیار دارید نابود میکنید. تغییر وتحول و نحوهی برنامهریزی برای آن، دشوار است و مدیریت آن و حتی گاهی فهم آن بسیار پیچیده است. هدف نگارنده در این کتاب، بررسی ویژگیهای کلیدی و مهم در فرآیند ایجاد تغییر و تحول است. مفهوم تحول و تغییر، زمینهسازی برای ایجاد تحول، نحوهی ایجاد تغییر و تحول، و ارتباطات موضوعات محوری کتاب هستند.