سبد سفارش شما خالی است!

کارآفرین مانند یک مدیر موقعیتی رفتار می‌کرد؛ کارهایش را با هدف روشن و مشخص شروع می‌نمود و در ارتباط با زیردستانش، نخست توان و میزان تعهد هریک را برای انجام و تحقق یک هدف خاص بدون نیاز به کنترل تعیین می‌کرد. سپس در خصوص وظیفه، با زیردست وارد قرارداد می‌شد و با مشارکت شخص مربوطه، شیوة مدیریت را انتخاب می‌کرد. در نهایت میزان پیشرفت افراد را زیر نظر می‌گرفت. این کتاب، حاوی گفت‌وگوی یک کارآفرین با مدیر یک دقیقه‌ای است که طی آن مدیر کارآفرین کاربرد برخوردهای متفاوت برای افراد متفاوت را از مدیر یک دقیقه‌ای می‌آموزد و به «مدیر موقعیتی» تبدیل می‌شود. شیوة رهبری، شناخت دیگران، فکر قبل از عمل، کسب توان و تعهد، تشخیص سطح پیشرفت، انعطاف‌پذیری و مرور و حل مشکلات عملکرد برخی از مباحث کتاب است.