سبد سفارش شما خالی است!

اهمیت استراتژیک منابع انسانی، از تغییرات درخور توجه حادث در نظام‌های تولید کالا و خدمات ناشی شده است. در جوامع فراصنعتی ارتباط میان افراد و بهره‌وری تغییر یافته است. در این نظام‌ها، دیگر بهره‌وری به معنای ساخت کالا نبوده و نیروی انسانی صرفا از نظر عملیاتی منبعی مهم به شمار نمی‌آید، بلکه به عنوان تولیدکنندة اساسی، مسئولیت تولید هشیارانه، پیچیده و خدمات دانش‌بر را به عهده دارد. مقصود از مدیریت منابع انسانی، سیاست‌ها و اقدمات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفة مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد؛ به ویژه کارمندیابی، آموزش کارکنان، ارزیابی عملکرد، پاداش، و ایجاد محیطی سالم برای کارکنان شرکت. در کتاب حاضر، با نگرشی استراتژیک، سطح استراتژیک منابع انسانی مورد توجه قرار گرفته و با تاکید بر اهمیت هماهنگی، الگوهای هماهنگی استراتژی‌های منابع انسانی مطرح شده و سپس، بر اساس الگوی نقاط مرجع استراتژیک، استراتژی منابع انسانی و زیرسیستم‌های آن مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.