سبد سفارش شما خالی است!

کتاب حاضر، به منظور عرضه‌ی مبانی علمی مدیریت و نحوه‌ی اجار و تجربه‌ی عملی آن در چهار شرکت ایران خودرو، سایپا، واگن‌پارس (اراک) و شرکت تراکتورسازی تبریز نگاشته شده است. به تصریح نگارنده: "در سازمان‌های پیشرو جهان، مدیریت جانشین‌پروری از طریق فرآیندی انجام می‌پذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد. از طریق این فرآیند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی در سال‌های آینده شناسایی شده و از طریق برنامه‌های متنوع آموزشی و پرورشی، به تدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیت‌ها آماده می‌شوند. در برنامه‌های استعدادیابی و جانشین‌پروری، کارکنان سازمان بر اساس قابلیت‌هایشان به 4 گروه تقسیم می‌شوند: 1- کسانی که پتانسیل ارتقا و رشد دارند و به صورت بالقوه می‌توانند مسئولیت‌های بالاتری را بپذیرند. 2- کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند، اما می‌توانند در سطح فعلی، مسئولیت‌های بیشتری بپذیرند. 3- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام می‌دهند، اما به حداکثر بهره‌وری خود رسیده‌اند. 4- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام نمی‌دهند که این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی، کارآمدتر شوند".