سبد سفارش شما خالی است!

نویسنده در کتاب حاضر سعی دارد با نشان دادن ابعاد مختلف موضوع «برون سپاری» و نوع نگاه مدیران به این مسئله و بررسی اجمالی اثرات آن بر جنبه‌های مختلف سازمانی، درجه اهمیت آن را آشکار سازد. از این رو در این کتاب ابتدا مفهوم برون‌سپاری و تاریخچة آن بیان شده است. برون‌سپاری عقد قرارداد با خارج از سازمان دربارة انجام فعالیت‌هایی است که بیشتر در درون سازمان اجرا می‌شوند. این روش یکی از راهکارها برای کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمدها تلقی می‌شود. سپس برون‌سپاری استراتژیک و تفاوت آن با برون‌سپاری تاکتیکی توضیح داده شده است. در ادامه انواع مدل‌های برون‌سپاری به تفکیک تشریح و اثرات سازمان برون‌سپاری بیان شده است. در پایان عوامل مؤثر بر تصمیم برون‌سپاری از نگاه درون سازمانی و برون‌سازمانی و متدولوژی اجرای پروژة برون سپاری به صورت گام به گام بازگو گردیده است.