سبد سفارش شما خالی است!

چشم‌اندازی که توسط شخص رهبر سازمان و یا جمعی از نخبگان مورد اعتماد وی تدوین می‌شود، برخلاف شادی و هیجانی که ایجاد می‌کند، لزوما در اجرا به نتایج عالی منجر نمی‌شود. زیرا ممکن است به چشم‌انداز مشترک تمامی صاحبان منفعت تبدیل نشده باشد. آن‌چه این موضع منفی را به موضع مثبت و حمایت‌گر بدل می‌کند، فرایندی است که در فرهنگ آینده‌پژوهی به «فرایند اشاعة چشم‌انداز» موسوم است. این فرایند، ضمن ایجاد یک وفاق جمعی نسبت به چشم‌انداز، در میان صاحبان منفعت کلیدی سازمان، آنها را در کمال رغبت به تحقق چشم‌انداز متعهد می‌سازد. کتاب حاضر جلد دهم از مجموعة آینده‌پژوهی است و نگارنده با زبانی ساده و روان به بیان ملاحظات، چالش‌ها و راه‌کارها در فرایند اشاعة چشم‌انداز پرداخته است.