مدیریت دانش در جهت توسعه
نویسندة این کتاب، سعی دارد به مدیران کمک کند که بتوانند به بهترین نحو، دانش و مهارتهای کارکنان خویش را استخراج کرده و آنها را به نتیجههای تجاری و قابل سنجش تبدیل نمایند. وی سعی میکند طی چهار فصل چرا مدیریت دانش؟؛ مدیریت دانش در گروه؛ مدیریت دانش مدیران؛ و بهرهگیری از فنآوری در زمینة مدیریت دانش، نکاتی موثر، در اختیار مدیران و گردانندگان شرکتها قرار دهد تا قادر باشند به اشتراک مطلوبترین عملکردها، مبادرت ورزند؛ از طریق فنآوری مبتنی بر شبکه، به مدیریت دانش اقدام نمایند؛ برخی راهبردها را در ارتباط با به اشتراکگذاری دانش، متناسب با گروههای مختلف کارکنان، اتخاذ نمایند، و برنامهای صحیح در ارتباط با مدیریت دانش تدوین نمایند.