سبد سفارش شما خالی است!

برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، از مباحث اصلی مدیریت پروژه و زمان، هزینه و عملکرد، از اساسی‌‌ترین فاکتورهای برنامه‌ریزی پروژه می‌باشد. یک پروژه، شامل مجموعه فعالیت‌های موقتی است که برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول انجام می‌گیرد. مدیریت پروژه یک نظام سازمان‌یافته می‌باشد؛ به نحوی که پروژه با کیفیت، زمان و قیمت مشخص به اتمام برسد. در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، وظایف عوامل دست‌اندرکار پروژه به طور جداگانه تعیین می‌شود. مدیریت ارزش کسب شده، به مدیر پروژه امکان می‌دهد تا نقاط مسئله‌دار پروژه را شناسایی کند و اقدامات اصلاحی لازم را انجام دهد. مدیر پروژه با بکارگیری روش مدیریت ارزش کسب شده، می‌تواند قبل از آن که پروژه به 15% از پیشرفت عملکرد خود برسد، پیش‌بینی دقیق و مطمئنی را از وضعیت نهایی پروژه از لحاظ زمان و هزینه عرضه کند. ارزش برنامه‌ای، ارزش به دست آمده و هزینۀ واقعی، اجزاء اصلی مدیریت ارزش کسب شده می‌باشد. نویسنده در کتاب حاضر، به تعریف پروژه، مدیریت پروژه و مدیریت ارزش کسب شده و اجزای آن می‌پردازد.