سبد سفارش شما خالی است!

نگارنده در این کتاب، ابتدا تعریفی از مدیریت استراتژیک به دست می‌دهد. به گفته‌ی وی: "مدیریت استراتژیک عبارت است از هنر و دانش تبیین یک برنامه‌ی بلند‌مدت، اجرا و ارزیابی آن به گونه‌ای که سازمان با استفاده از آن قادر به دست‌یابی اهداف خود باشد". در ادامه برنامه‌ی مدیریت استراتژیک چنین تبیین گردیده است: 1- جهت‌گیری دراز مدت سازمان و تصمیمان اتخاذ شده به منظور دست‌یابی به اهداف را نشان دهد. 2- نوعی آینده‌نگری مبتنی بر واقعیات محیطی، اساس و بنیان آن را تشکیل دهد. 3- برنامه‌ی جامعی را به منظور تخصیص منابع، سازماندهی و مدیریت آن عرضه نماید. 4- سازمان را قادر سازد تا عکس‌العمل‌های دفاعی را به فعالیت‌های تهاجمی در عرصه‌ی کسب و کار تبدیل کند. 5- دلایل مناسبی را برای زمان، مکان و چگونگی اجرای عملیات بیان دارد و عوامل اجرای آن را مشخص سازد. و... در ادامه مباحثی از این دست فراهم آمده است: مدیریت تغییر استراتژیک، رویکرد آماری به کاربرد برنامه‌ریزی استراتژیک، تدوین استراتژی، تجزیه و تحلیل توانمندی‌ها و قابلیت‌های موسسه، ارزیابی تحولات محیطی و شناخت فرصت‌ها و تهدید‌ها، تعیین اهداف بلند‌مدت، مفهوم استراتژی و انواع آن، مدل‌های تبیین استراتژی، پیاده‌سازی و اجرای استراتژی، نهادینه کردن استراتژی، و ارزیابی و کنترل استراتژی.