مدیریت استراتژیک و پابرجایی راهبردها (سناریو محور)
مدیریت - نوآوری / برنامهریزی راهبردی
تفکر هرچه بیشتر سیستماتیک در مورد آینده و برنامهریزی برای مواجهه با تغییرات محتمل در محیط، به معنای آن است که سازمان به استراتژیهای جایگزین از قبل توجه داشته و بر آنها به توافق رسیده است. در هر برنامهریزی راهبردی ضرورت دارد تا فهرستی از راهبردها برای حصول به اهداف و چشماندازهای تعیین شده تهیه شود. درواقع برنامهریزی پابرجا، از مجموعهای از تکنیکها بهره گرفته است که با استفاده از آنها راهبردهایی که احتمالاً به بهترین نتیجه منجر میشود شناسایی میگردند. در این کتاب با بررسی و تشریح فرایند برنامهریزی بر پایه سناریو، نحوه استفاده از سناریوها برای ارزیابی استراتژیها تشریح شده و در این رابطه یک متدولوژی تدوین شده است.