سبد سفارش شما خالی است!

بخش زیادی از وظایف یک مدیر بازاریابی، کنترل و تجزیه و تحلیل نیازها و خواسته‌های مشتریان بالقوه، تحلیل چالش‌های تحمیل‌شده از طرف رقبا و فرصت‌ها، و تهدیدهای مرتبط با تغییرات محیطی است. او اغلب نقش اساسی، در تاثیرگذاری روی تغییر استراتژی‌های سطوح بالاتر شرکت ایفا می‌کند. برخی شرکت‌ها به شکلی منظم تجزیه و تحلیل رقابتی و عوامل بازار را در فرآیندهای بازاریابی خود می‌گنجانند. آنها فعالیت‌هایشان را حول محور تامین نیازهای برآورده‌ نشدة مشتریان متمرکز و هماهنگ می‌کنند. چنین شرکت‌هایی بازارمحورند و از فلسفة بازاریابی در انجام فعالیت‌های شرکتشان استفاده می‌کنند. در فصل اول کتاب حاضر، ضمن تشریح چالش هماهنگی استراتژیک در مدیریت بازاریابی، الگوهای این هماهنگی در سه دسته توضیح داده شده که عبارت‌اند از: الگوهای عقلایی، الگوهای طبیعی و الگوهای همه‌جانبه. الگوی نقاط مرجع استراتژیک در تدوین استراتژی بازاریابی؛ استراتژی بازاریابی در مرحلة ورود به بازار؛ رشد بازار؛ بلوغ بازار؛ افول بازار؛ و مطالعة موردی عنوان‌های سایر فصل‌های کتاب است.