سبد سفارش شما خالی است!

این راهنما در موضوع چگونگی افزایش عملکرد تیمی به منظور تشکیل یک تیم کارآمد و نتیجه مدار نوشته شده است. از این رو مطالب کتاب با تعریف تیم آغاز می‌شود و با مقایسة چهار مدل مختلف تیمی ادامه می‌یابد. سپس با معرفی مجموعة‌ جدیدی از مهارت‌ها به مخاطبان و به ویژه مدیران نشان داده می‌شود که چگونه با موفقیت از نقش فردی خود فاصله بگیرند و به یک مدیر تیمی تبدیل شوند. در گام بعدی از کتاب دَه مرحلة حیاتی تیم‌سازی معرفی و به دنبال آن پنج شایستگی تیم‌های دارای عملکرد بالا یعنی: نقش‌ها و مسئولیت‌های شفاف، روابط آزاد و صادقانه، رهبر یا مدیر تیم‌ حامی، قدرت تصمیم‌گیری و قدرشناسی به منظور ایجاد روحیة تیمی مطرح و دربارة هر یک توضیح داده می‌شود. در پایان نیز مخاطبان با برخی از استراتژی‌های کاربردی برای مدیریت بر شرایط تیمی چالش‌زا نظیر: پاسخ‌گو بار آوردن تیم‌ها و اعضای تیم، تغییر رویکرد از کشمکش به سوی همکاری و...، آشنا می‌شوند. شایان ذکر است در کتاب تمرین‌هایی نیز در حوزة تیم‌سازی همچون: بازی خلاّق، ساختن مربع‌ها با چشمان بسته و...، آورده شده است.