سبد سفارش شما خالی است!

جذب افراد خوب و حفظ آنها در سازمان مهارتی اساسی در تجارت است که مانند هر مهارت دیگری در دنیای تجارت، قابل یادگیری است. دیگر منابع مانند سرمایه‌، ملک، مبلمان، تجهیزات لازم برای تولید، و توزیع محصولات، تقریبا به سادگی در دسترس هستند اما آنچه که این عوامل را فعال و مفید می‌کند کیفیت کار افراد است. در حال حاضر با کمبود افراد با کفایت روبه‌رو هستیم از این رو استخدام یکی از مهارت‌های اساسی مدیران محسوب می‌شود. در نتیجه اگر یک شخص نالایق و نامناسب استخدام شود مدیری که او را استخدام کرده نالایق است نه آن کارمند. نگارنده در کتاب حاضر 21 ایده برای استخدام و حفظ افراد با کفایت در کار را به همراه تمرین‌های عملی برای مدیران عرضه کرده است. از آن جمله است: انتخاب افراد را در اولویت اول قرار بدهید، مصاحبه‌هایتان را به شیوۀ مناسبی انجام دهید، سابقۀ کاری افراد را بررسی کنید، منطقی تصمیم بگیرید، دربارۀ حقوق ماهیانه مناسب بحث و تبادل نظر کنید، از همان ابتدا کارمندتان را قوی بار بیاورید، به سرعت مشکلات را حل کنید، همیشه تصور کنید که دیگران حسن نیت دارند، مدیریت مشارکتی را تمرین کنید، یک محیط عالی برای کار ایجاد کنید، و دایما روی کارمندانتان تمرکز کنید.