سبد سفارش شما خالی است!

در کتاب «اجرای استراتژی» اثر «مک لنن»، برای رسیدن به هماهنگی از الگوهای علّی استفاده شده است. بدین معنا که بعد از تدوین مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها، اهداف استراتژیک و استراتژی‌ها تحت عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک»، فعالیت‌های حیاتی یا وظیفه‌ای استخراج شده است. در ادامه بر این مبنا، پروژه‌ها و طرح‌های سازمان مرتبط استخراج می‌شوند. نویسنده، برای پیاده‌سازی استراتژی از اصول پنج‌گانه‌ای تحت عنوان‌های «علیت»، «اهمیت»، «سازگاری»، «پیوستگی» و «شفافیت» بهره می‌گیرد و آن‌ها را در چارچوب «هرم وارونه» به کار می‌گیرد. در فصول اول و دوم، ضمن بیان اهمیت اجرای استراتژی، تبدیل استراتژی‌ها به فعالیت‌های حیاتی و تعریف مفهوم آن بیان می‌شود. در فصل سوم و چهارم به چالش و مشکلات اجرای استراتژیک، پرداخته می‌شود. در فصل پنجم و ششم چارچوب اجرای استراتژی، بیان و ضمن آن استراتژی به فعالیت‌های حیاتی (وظیفه‌ای) تبدیل می‌شود و در فصل هفتم و هشتم این کتاب، مک لنن نیز همسویی فعالیت‌های حیاتی با استراتژی را با استفاده از حلقه‌های علّی مجددا چک می‌کند تا طرح‌ها (پروژه‌ها) و سیستم‌های سازمانی همسوسازی ‌شوند.