سبد سفارش شما خالی است!

در هر سازمان، مدیران به صورت مداوم در معرض تصمیمات متفاوتی دربارۀ بازار، نیروی انسانی و.... هستند. آنها در بسیاری از مواقع بر مبنای شهود خود قضاوت می‌کنند؛ این در حالی است که عوامل متعددی سبب سوگیری و برداشت ناصحیح در قضاوت آنها می‌شود. شش استراتژی برای بهبود تصمیم‌ها عبارت‌اند از: کسب تجربیات و تخصص، کاهش سوگیری در قضاوت‌های خود، استدلال قیاسی، به‌کارگیری نگاه بیرونی، به‌کارگیری مدل‌های خطی، و درک سوگیری در رفتارهای دیگران. نگارنده در کتاب حاضر، قضاوت افراد در شرایط کاری مختلف را بررسی و استراتژی‌های کاربردی برای ایجاد تغییر و بهبود در فرآیند تصمیم‌گیری را مطرح کرده است. وی در ادامه ضمن بیان توضیحاتی در خصوص تصمیم‌گیری‌های مدیریتی، مباحثی چون سوگیری‌های رایج، تاثیرات انگیزش و احساسات بر تصمیم‌گیری، انصاف در تصمیم‌گیری، اشتباهات متداول در سرمایه‌گذاری، تصمیم عقلایی در مذاکره، و بهبود تصمیم‌گیری را بازگو کرده است.