سبد سفارش شما خالی است!

برای تعالی سازمانی نیاز است ابتدا روی تعالی و بالندگی کارکنان در سطوح مختلف برنامه‌ریزی و اقدامات اجرایی صورت گیرد. ایجاد بنیادهای تعالی، ساده است، ولی ادامه و ارتقای آن کار سخت و مشکلی است. در این راستا باید با سازوکارهای مناسب، زمینه‌های دوام و ارتقای سطح تعالی فراهم شود. کارکنان پرورش یافته و بالنده، محور سرآمدی سازمان هستند و لازم است روی بالندگی و تعالی کارکنان کار جدی و نظام‌یافته صورت گیرد. "نیم‌رخ سرمایه‌گذاری روی کارکنان" چارچوبی از اقدامات مناسبی است که انگیزه‌ی بیش‌تری برای سازمان‌ها فراهم می‌کند. این کار به واسطه‌ی عبور از حوزه‌ی فعلی سرمایه‌گذاری روی کارکنان و وارد شدن به حیطه‌های وسیع‌تر مدیریت و توسعه‌ی کارکنان انجام می‌شود. این نیم‌رخ نیز همانند خود استاندارد بر سه اصل برنامه، اجرا و بازنگری استوار است و به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا به شیوه‌های اساسی نقاط قوت و ضعف خود را بهبود‌ بخشند. پس از استقرار مولفه‌ها و ابعاد استاندارد سرمایه‌گذاری روی کارکنان لازم است مولفه‌های استقرار یافته بررسی گردند و برای اطمینان از استقرار ضروری است از کارکنان و مدیران بازخوردهایی در این ارتباط اخذ شود. دریافت بازخورد به کمک پرسش‌نامه‌هایی به خودارزیابی می‌انجامد.