مدیریت استراتژیک
برنامهریزی راهبردی
کاربرد استراتژیک در مباحث کسبوکار، برای نخستین بار به عنوان یک استعاره نظامی ظاهر شد. در بهکارگیری استعاره نظامی، استراتژی رقابت میان سازمانها به عنوان دشمنی در نظر گرفته میشود و دشمنان همان رقبای هر شرکت هستند. اما برای داشتن یک برنامه استراتژیک جامع باید تهدیدها و فرصتهای دیگر در محیط، نظیر گروههای ذینفعان، تغییرات فناورانه و تغییرات در عوامل کلان محیطی نیز مدنظر قرار داده شود. مدیریت اثربخش استراتژیک باید شامل سه بخش اساسی تحلیل، تدوین و پیادهسازی باشد و بدون وجود هرکدام از این سه بخش نتایج اثربخشی حاصل نخواهد شد. کتاب حاضر سعی دارد با ارائه تجارب کاربرد استراتژیک در شرکتهای بزرگ دنیا هر سه بخش تحلیل، تدوین و اجرای استراتژی را پوشش دهد.