سبد سفارش شما خالی است!

در سال‌های اخیر، شرکت‌های دولتی و خصوصی بسیاری با الگو بردازی از ساختار شرکت‌های چند کسب و کاره، اقدام به تجدید ساختار کرده‌اند. ورود واژگانی نظیر: شرکت‌های مادر تخصصی، هولدینگ، سرمایه‌گذاری و... به ادبیات کسب و کار، نتیجة این فرایند است. بررسی‌ها نشان می‌دهد که اگرچه به صورت طبیعی این ساختارهای جدید ظرفیت رشد و توسعة بالاتری برای شرکت‌ها خلق کرده‌اند،‌ اما الزاماً در بلند مدت این اندازة بزرگ‌تر به سودآوری بیش‌تر ختم نشده است. بسیاری از مدیران، ساختار شرکت‌های چند کسب و کاره را فرمول معجزه‌آسایی یافته‌اند که هر مشکل سازمانی، نظیر: پیچیدگی روابط، اقتصادی نبودن فعالیت‌ها و موانع رشد را مرتفع می‌کند. از این رو، بی‌آن‌که زیرساخت‌های لازم برای این کار را فراهم نمایند، کسب و کارهای جدیدی را در زیر چتر خود می‌گسترانند، یا بخشی از فعالیت‌های جاری خود را به عنوان کسب و کارهای مستقل در ساختار جدید شکل می‌دهند. در کتاب حاضر نخست، مفهوم مزیت مادری، خطوط کلی چهارچوپ تجزیه و تحلیل و ایجاد استراتژی بنگاه مادر بررسی می‌شود، سپس، روش‌هایی معرفی می‌شود که سازمان‌های مادر از طریق آنها می‌توانند فعالیت خود را ارزش آفرینی کنند و به صورت عمیق‌تری به مزیت مادری دست یابند.