چهار اصل اجرای استراتژی: دستیابی به مهمترین اهداف
سازمان / هدف و هدفگزینی (روانشناسی) / هدفگزینی در مدیریت کارمندان و کارکنان
هنگامی که پای تولید نتایج به میان میآید دو مورد اساسی وجود دارد که رهبر میتواند بر آنها تأثیر بگذارد؛ استراتژی یا برنامه و توانایی شما برای اجرای آن استراتژی. در این کتاب، نویسنده قصد دارد چهار اصل اجرای استراتژی شامل «تمرکز بر مطلقا مهم»، «اقدام روی سنجههای پیشرو»، «داشتن تابلوی امتیازی جلب نظر» و «ایجاد ریتم پاسخدهی» را بررسی نماید. در پایان تعدادی پرسش اکتشافی مطرح شده است که کمک میکند تا شما بتوانید تعدادی از اصول اجرای استراتژی را کشف کنید و به بزرگترین چالشهای مطرح در این حوزه پاسخ دهید.