سبد سفارش شما خالی است!

به نظر می‌رسد که هدف مدیران و سعی و همت آنان در راستای عرضۀ کالاها و خدمات برتر است و آنان برای تحقق این امر علاقمند هستند که از منابع، به صورت کارآمد، استفاده نمایند و استعدادها را در راستای رشد و پرورش بازدهی بیش‌تر هدایت کنند. این امر، مستلزم داشتن دانش بیش‌تر یا به عبارتی مدیر دانش بودن است. مدیر دانش بودن اقتضا می‌کند که مدیران به طور مستمر، خود را در راستای تحولات و پیشرفت‌های روز دنیا قرار دهند و از تجربیات سایر مدیران فرابگیرند؛ الگوسازی کنند و سازمان خود را متحول نمایند. برای مثال: "سام والتون"، فروشگاه‌های زنجیره‌ای بسیار بزرگ "وال مارت" را به مطالعه روی کار رقبا و انجام بهتر آن‌چه آنان انجام داده بودند، به وجود آورد. بعدها آن رفتار، کلیدی برای ایجاد فرهنگ یادگیری گردید. در سال 1990 جک ولش با ایجاد یکی از بزرگ‌ترین سازمان‌های یادگیری جهان، شامل هزاران تجارت جهانی مختلف، مفهوم یادگیری را به مرحلۀ جدید و ناشناخته رهنمون ساخت. کتاب حاضر حاوی تجارب هفت مدیر عامل برتر جهان است. در کتاب نشان داده می‌شود که این مدیران، افراد سازنده‌ای بودند و میراثی، مشتمل بر برخی از خلاق‌ترین ایده‌ها و مفاهیم تجاری آخرین دهۀ قرن بیستم را از خود به یادگار گذاشته‌اند. این افراد عبارت‌اند از: مایکل دل، جک ولش، لویی گشنر، اندرو گرو، بیل گیتس، هرب کلر، و سام والتون.